Cabinet de conseil indépendant — depuis 2018
Les arbitrages que vous ne posez pas sont subis ailleurs.
J'aide les directions à poser les arbitrages qu'elles ne peuvent plus différer — et à les traduire en trajectoire opérationnelle.
Un cabinet structuré en deux modes d'intervention : conseil de direction et programmes spécialisés. Une voix unique, un réseau de partenaires et d'experts mobilisables selon les enjeux. Retail spécialisé, négoce B2B, travel retail, organisations mutualistes, secteur public.
Architecture du cabinet
Deux modes d'intervention, mobilisables seuls ou en articulation.
Un mode stratégique, à hauteur de COMEX, pour poser les arbitrages structurants. Un mode opérationnel, sur le terrain, pour tenir les programmes dans la durée. La même personne porte la mission de bout en bout. Le succès se mesure à ce qui tient après la mission.
Références
Groupe VYV
Arcade VYV
VYV3
Algorel
Darty
Mistergooddeal
BUT International
Areas (Groupe Elior)
Cegos
Oyez Altavia
Diamart Now
Peppermint Company
Zetrace
Interventions publiques
IHEDN
UPEC
IAE Gustave Eiffel
ESSCA
IMT BS
SRLF
Quand on travaille ensemble
Vous m'appelez quand…
Les directions m'appellent au moment où une situation concrète bloque, et où l'arbitrage devient inévitable.
Un programme stratégique avance, mais personne ne peut dire où il va.
→ ce qui change
Les arbitrages sont posés et assumés.
Le COMEX, les métiers et la DSI ne disent plus la même chose sur le même sujet.
→ ce qui change
La décision redevient possible et défendable.
Un pilote a marché. Le passage à l'échelle ne tient pas.
→ ce qui change
Une trajectoire de déploiement est engagée.Multi-sites, pilotée, industrialisable.
Les équipes compensent. Excel est devenu le dernier filet de sécurité.
→ ce qui change
Les responsabilités sont clarifiées, outillées et suivies.
Comment se déroule une mission
Une méthode. Quatre étapes.
Au cadrage, nous fixons les délais, le périmètre, le livrable. Une mission cadrée ne dérive pas.
— I.
Diagnostic factuel
Lecture des faits, pas des positions. Entretiens dirigeants, lecture des programmes en cours, identification de ce qui bloque réellement — par opposition à ce qui est dit en réunion.
— II.
Cartographie des arbitrages
Mise à plat des décisions à prendre, des coûts d'opportunité, des dépendances entre arbitrages. Le livrable n'est pas une recommandation unique : c'est une carte qui rend la décision possible.
— III.
Trajectoire 30 / 60 / 90
Trois horizons, séquencés, défendables en COMEX. La trajectoire est tenue par des points de bascule explicites — pas par des comités de pilotage.
— IV.
Présence dans la durée
La mission ne s'éteint pas à la remise du livrable. Présence dosée pour tenir la trajectoire jusqu'aux points de bascule. Le succès se mesure à ce qui tient après la mission.
Travailler ensemble
Avant d'engager, cadrons.
30 minutes pour exposer la situation. Vous repartez avec deux ou trois angles d'analyse et une lecture de ce qui mérite d'être creusé.