Une voix
Je porte la mission de bout en bout. Pas de junior intercalé, pas d'équipe variable selon les disponibilités. Vous savez à qui vous parlez, du diagnostic à la bascule.
Le cabinet
Alexandre Dauvergne
Stratégie data produit · Transformation des organisations · Sparring partner COMEX
Le cabinet en bref
Une voix, un réseau mobilisable.
Alexandre Dauvergne Consulting est un cabinet de conseil interfonctionnel. Solo dans sa structure, il s'appuie sur un réseau de partenaires identifiés pour les missions qui demandent plus qu'une voix unique.
Un réseau mobilisable
Pour les programmes qui demandent une équipe, je mobilise des partenaires ponctuels en transparence avec vous.
— Domaines mobilisables
Systèmes & data · Digital & web · Conformité · Contenus
Confidentialité par défaut
Les missions ne sont pas nommées sauf accord explicite du client. Ce qui se traite en cadrage reste confidentiel.
Cadrage avant engagement
Toutes les missions ne se cadrent pas du premier coup. Quand la situation manque d'un sponsor, d'un mandat, ou d'un accord interne, je le dis — soit on retravaille le cadrage, soit j'oriente vers quelqu'un de mieux placé.
Modes d'engagement
Trois cadres possibles :
- Mission cadrée — durée et livrables fixes, le mode le plus courant.
- Présence dosée — quelques jours par mois sur une période longue, pour les sparring partner et les transitions.
- Forfait de cadrage — diagnostic court préalable à toute mission, pour valider que le sujet est mûr.
Les conditions tarifaires se discutent au cadrage, pas dans une plaquette.
Le métier
Conseil indépendant auprès des dirigeants. Quand la stratégie, les opérations et la data ne disent plus la même chose, je clarifie la situation et les arbitrages à poser. Retail spécialisé, négoce B2B, travel retail, mutualisme, secteur public.
J'interviens dans des contextes sous tension. Les organisations avancent, mais elles ont perdu la lecture de ce qu'elles font et la maîtrise de comment elles le font.
Dans la plupart des organisations qui me sollicitent, les arbitrages structurants ne sont pas posés. Ils sont subis ailleurs : côté terrain, côté data, côté délais, côté budget. Quelqu'un finit toujours par payer la facture du choix qu'on n'a pas voulu faire en COMEX.
Mon métier : remettre ces arbitrages sur la table, les transformer en décisions, et tenir la trajectoire jusqu'au bout.
Parcours
Trajectoire professionnelle.
| Depuis octobre 2018 | Alexandre Dauvergne Consulting Fondateur, conseil indépendant. Missions grand compte sur la transformation digitale, la gouvernance data produit et le cadrage stratégique. Posture de conseil senior, présent du diagnostic au déploiement. |
| Depuis mars 2026 | Consultant senior Product Data Auprès d'un acteur du conseil en data produit. Mission ponctuelle de benchmark sur le cycle de vie de la donnée produit. Posture d'expert PIM. |
| Mars 2026 | Intervention publique Premiers États Généraux de la Médecine Intensive-Réanimation (Bordeaux). Atelier sur la robustesse des organisations sous contrainte forte, horizon 2050. |
| Juin 2023 — février 2026 | Consultant senior, stratégie & transformation digitale Auprès d'une enseigne nationale du retail spécialisé. Cadrage stratégique d'un modèle de gouvernance data transverse. Pilotage du programme Content Unifié dans un contexte sans PIM/DAM préexistant. Mise en place des fondations PIM / MDM / DAM. Constitution d'une équipe Data Steward dédiée. |
| Septembre 2020 — juin 2023 | Consultant transformation data Auprès d'un acteur du négoce B2B / matériaux. Co-pilotage de la feuille de route Data : refonte de nomenclature, PIM unique groupe (700 000 produits traités), animation de la commission Data du conseil d'administration, formation des Data Quality Managers. En parallèle, direction d'une digital factory externalisée. Missions auprès d'un opérateur mutualiste. CA 500 K€ première année, 69 % de marge brute, équipe de 5. |
| Septembre 2019 — septembre 2020 | Manager de transition / Sparring partner Auprès de la Direction des Services d'un opérateur mutualiste. Structuration de la feuille de route stratégique et renfort opérationnel pendant la crise sanitaire. Mise en place d'un référentiel de service partagé à l'échelle du groupe. |
| Octobre 2018 — septembre 2019 | Consultant freelance — Direction conseil + cartographie SI Direction d'une équipe de 20 collaborateurs sur une plateforme digitale d'autonomie. En parallèle, cartographie SI du cycle de vie produit chez un leader français de la distribution alimentaire — sponsor Direction générale. |
| Novembre 2016 — septembre 2018 | Senior Manager Expérience digitale & Innovation, membre du CODIR Opérations D'un acteur du travel retail. Périmètre France Europe du Nord. Budget 1 M€ CAPEX / 650 K€ OPEX. Direction de projets marketplace en marque propre et marque blanche. Expertise digitale en réponse à appels d'offres majeurs (gares, aéroports, sites patrimoniaux). |
| Janvier 2014 — novembre 2016 | PMO Direction de la Stratégie / Directeur Digitalisation des points de vente Chez un acteur national de l'électrodomestique. Audit et accélération du programme de digitalisation (4 axes stratégiques de l'entreprise). Définition et déploiement de la stratégie phygitale. Initiatives pilotées de 20 K€ à 2 M€. |
| Juillet 2009 — janvier 2014 | Responsable du service Accompagnement SI à la DSI D'une enseigne nationale d'ameublement. Création du service à la suite d'une réorganisation. Équipe jusqu'à 14 collaborateurs. Déploiement d'un nouveau concept commercial sur 74 magasins en 18 mois. |
| Antérieurement | Consultant formateur ERP (Cegos, 2007-2008). Assistant Manager d'un flagship La Défense, équipe de 80 (Casino Cafétéria, 2005-2007). Cast Member parc d'attractions (Eurodisney, 2004-2005). |
Cursus
Formation.
- Maîtrise — Sciences politiques, cultures politiques comparées · Université Paris-Est Marne-la-Vallée, Institut Hannah Arendt (2002-2004). Sous la direction de Chantal Millon-Delsol.
- Double Licence — Administration générale et territoriale / Administration publique · Université Paris-Est Créteil, UPEC (1996-2002). Membre du Conseil d'Administration de l'université, participation à l'élaboration du Plan Quadriennal d'établissement.
- 37e séminaire jeunes IHEDN · Institut des Hautes Études de Défense Nationale (2003-2004).
- Préparation Militaire Supérieure Marine · CIRAM Paris (2004). Brevet d'enseigne de vaisseau de réserve.
- Lean Six Sigma Black Belt · Cubik (2025).
- Négociation experte, stratégique et opérationnelle · In Cognita (2025).
Mandat & engagement
Engagement public.
Adjoint au Maire délégué aux finances de Couilly-Pont-aux-Dames depuis mars 2026. Préparation et défense du budget communal, arbitrages d'investissement, suivi de la dette, dialogue avec la trésorerie publique. Membre du CCAS. Délégué communautaire à l'agglomération Coulommiers Pays de Brie.
Antérieurement conseiller municipal de Chanteloup-en-Brie (2001-2004), délégué au Syndicat Intercommunal des Centres de Pédagogie et de Réadaptation pour Handicapés. Auditeur du 37e séminaire jeunes de l'IHEDN. Officier de réserve de la Marine.
Enseignement & interventions
Interventions académiques et institutionnelles.
- SRLF — Premiers États Généraux de la Médecine Intensive-Réanimation (mars 2026, Bordeaux). Atelier sur la robustesse des organisations sous contrainte forte, horizon 2050.
- Institut Mines-Télécom Business School (2020-2022). Intervenant corporate, séminaire « Transformation numérique ». Membre du steering committee. Mécène du programme Be Shaker.
- Université Paris-Est Créteil. Interventions ponctuelles en Licence et Master Marketing.
Travailler ensemble
Avant d'engager, cadrons.
Un premier échange, sans engagement.